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万年就业：就业服务不打烊，线上招聘不停歇
广大市民朋友、各有关单位、劳动保障所： 1月24日，省政府已启动重大突发公共卫生事件一级响应。为减少人员聚集，确保群众生命安全，原定的春节期间线下招聘活动暂时取消，转到线上集中开展互联网招聘，大力推广远程面试，着力打造“就业服务不打烊、网上招聘不停歇”的线上春风行动，努力确保就业局势基本稳定。 春节期间我局将通过多种方式提前发布或公告相关信息，引导企业和农民工等有序招聘求职，多种渠道满足企业用工和劳动者求职需要。各有关单位、乡镇保障所要加强就业形势监测，紧盯节后集中求职、集中用工的重点时段，密切跟踪疫情对就业形势的影响，持续跟进企业招用工状况和劳动力市场供求变化，开展劳动力流向分析比较，及时报送相关情况。 万年县人力资源和社会保障局 2020年1月26日
万年人社局·01月28日
HR必修课之守株待兔不如主动出击
随着个性鲜明的90后步入职场，企业界刮起了一场“非主流风”，思维开放，喜欢比待遇更重要......新鲜人群为职场带来了更多的新鲜血液也增加了不少诙谐的元素，给负责企业招聘的HR带来了前所未有的“困难”。如何吸引这些人群，为企业发展带来活力？如何在快节奏的招聘模式下捕捉到企业需要的人才，是守株待兔还是主动出击？这些问题需要HR们共同探讨。“泡在”互联网里长大的90后网络成为他们生活不可分割的部分，就连选择生存的工作也都是通过网络，而企业的人才招聘也早已走向了网络。虽然企业的人力资源也竭尽全力与企业嫁接，想取得脱胎换骨的升华，但应聘人员的习惯与修养各异，仅靠“守株待兔”式的接受应聘者的简历，很难保障招聘效果。HR通过网络收到的简历虽然也多，但是能供选择的机会少，而且与企业需求的人才很难“对口”。所以，企业要想招到合适的人才，人力资源管理者必须学会主动出击。主动出击方式一：与网站合作，加强人才风险防范人才引进是企业企业的长久投资，有投资就要接受投资的风险。所以，HR必须树立人才风险管理意识。建立并不断完善人才流失的风险防范系统和风险控制系统，而且还要主动建立人才风险防范的方式方法。比如说万年招聘网这样的网站进行良好的合作，就是一种很好的人才风险防范方式。万年招聘网作为万年县最专业的招聘平台，其平台流量大 ，受众广等特点能给HR带来很多好处。主动出击方式二：灵活运用简历库，随时随地招人现在的人力资源管理绝不是文件处理和档案管理的概念，要在最节约成本的基础上有自己的方式和方法来保障公司的人才储备。比如：在人才的甄选上必须全面考虑岗位需求和求职者的职业生涯构想，在节省企业成本的情况下，为企业挑选合适的人才，而不是最优秀的人才。HR经常收到很多简历，可是能被砍伤的并不多，而这万年招聘网的招聘套餐就派上用场了。HR选择合适的招聘套餐，使得招聘变被动为主动，不仅节省成本，还能获得大量求职者的关注，以最高效的方式招到最合适的人才。
·05月28日
职场人如果从第一份工作得到了这些那就没白干
第一份工作就像一个人的初恋，将决定以后的价值观，进而决定未来的发展。然而就像初恋一样，很多人的第一份工作事实上是很失败的，从而一步错导致步步错。 那么怎样的第一份工作才算是成功的呢？ 1.确立好的职业目标 在这里的职业目标不仅仅是你要从事什么专业，重要的是你将成为什么样的职场人。一个人的专业可能随着工作经历的不同而改变，但大方向是不会轻易改变的。 刘哥早年是学人力资源管理的，在他的第一份工作就确立好目标，要做管理层。为了这个目标他在不断努力，期间他也做过业务员，换过不少专业，但每份工作他都有好的定位，总能从普通的业务员最终晋升为管理。 有人可能会说这个故事有点假，因为人和人是不同的。一个人的案例未必适合所有人，但有一点一定要明确，那就是定位。如果一开始你给自己的定位是打工的，那么将来一辈子都是打工的；如果你想做管理，很早就有这样的意识，你的职业轨迹也必将是围绕着这些来进行。不管风吹雨打，你的心都不会改变。因为你已经确立好了职业目标，将来的路就是在追寻目标直到实现！ 2.掌握专业知识技能 职场人在找工作的时候，经常会听到HR问有多少年的工作经验，这里的工作经验并不单单是你工作了多久，而是在相关专业有多少涉足。比如编辑这样的工作，有的只是网络搬运工，只会粘贴复制别人的东西，那么干多久也只是个打杂的。也有的在不断地学习，掌握专业编辑所需要的技能，不断创作自己的东西，后来不仅能做资深编辑，就算成为相关领域的学者或者作家也不是没有可能。 取决于专业技能掌握的关键便在于第一份工作，有的可能是企业不咋地，也有的则是职场人不用心学，糊弄日子。企业如果不好可以跳槽，或者在面试的时候擦亮眼睛。职场人自己糊弄日子，现在的糊弄将来必然付出代价。 3.遇到好的职业导师 初入职场的新人就像一只羔羊，需要一盏明灯来指引方向，这盏明灯就是职业导师。职业导师只是一个身份，可以是同事，可以是公司领导，他们有着丰富的阅历，成熟稳重，目标明确。与这样的人为友，对于职场新人来说是极其重要的，将树立新人以后的行事风格，为其职业发展起到不可忽视的作用。 总结：虽然初入职场，但新人绝不能老把自己摆在萌新的位置，要不断学习，不断进步，让第一份工作变得有意义。
·05月25日
万年招聘网有何优势？
万年招聘网有何优势？覆盖广：首先，万年招聘网是万年微生活旗下核心平台，万年微生活关注用户数超10万，旗下掌上万年关注用户数8万。覆盖县内大多数居民和家族。外出务工人员用户占比超过35%，活跃群体涵盖高层次人才和各行业掌握技术和经验的一线从业者。万年微生活有万年房产网、万年招聘网、万年装修网、万年婚恋网、万年拼车网、万年微生活便民服务中心、万年掌圈全媒体渠道，公众号+各平台内容日平均阅读数总和超过20000次，传播影响力还在持续上升。数据全：万年招聘网整合和收集了万年微生活多年积累的人才招聘信息和影响力，全新的数据架构，将在三个月内邀请300家以上企业单位人事或老板直接入驻并发布岗位，为求职者深入了解高校提供更全面、便捷的途径。更新快：万年招聘网将实时追踪万年本地全网的招聘信息并进行整合，各企业和个体工商户也可在后台实时更新上传最新招聘信息，快速及时发布需求。除了招聘公告，在用人单位简介部分，万年招聘网也将实时更新用人单位最新数据内容，帮助求职者了解到用人单位的最新面貌。效率高：万年招聘网按照人才的出生地、毕业院校、性别、年龄、学历、学科、或技术经验经历层次等各方面因素进行数据整合，筛选出符合用人单位的人才。通过万年招聘网服务平台，求职者简历将实现一键到达并通知用人单位的招聘负责人；招聘者可在线上快速查看简历并进行处理，简单高效。如需要技术支持，微生活工作人员也提供招工招聘综合服务，专业服务让您更加省心。万年招聘网服务如何获得？如果您是万年用人单位的用户，想要在万年招聘网发布招工招聘信息或咨询相关事宜可以拨打我们的热线电话：0793-6021999、17779392208招聘任何事项请加客服咨询
·05月24日
HR揭秘：一直招不到人的八大原因
2019年的招聘工作相信大家都正在进行中，到目前为止，你约到人来面试了吗?有新员工来报道了吗?如果这些都还没做到的话，不妨看看一直招不到人的八大原因，有没中招呢?一、岗位名称写得太low 一家公司招聘销售岗位的时候，写成了“客服助理”，要知道客服本身就已经是没有技术含量的工作了，却还是其助理，怎么会有人提交简历，于是，我们就把名称改为“销售储备干部”果然效果大不一样。 人人都很爱面子，如果给他们一个不太高大上的头衔如何摆平现在的九零后。他们希望在同龄人当中出类拔萃，所以你要给足他们面子。二、岗位要求写得太高事实上所有企业都是需要新鲜血液的。而且有很多岗位并不是一开始就要有经验的。然而人事总以为在岗位要求写上工作经验3到5年就可以为他们过滤掉一些没有经验的应届毕业生，殊不知是将门槛提高，人才都被拒之门外了。他们看到了也不会投，投了也是海投的。三、薪金设置不合理 首先一个不合理，是在招聘网站上写的不合理。这个薪金必须要在合理范围的最高值，比方说一般的公司范围是2000到8000，那么你就要写至少6000到8000，因为我们需要在前端吸引人才打电话，并且能够邀约来公司面试。 另一个不合理是在后端的不合理，由于公司的业务成交的难度，导致人员开单难。前端期望值高，后端没实现，落差太大。四、岗位职责写得太多 比如，一家企业找SEO网站优化，而他们在写岗位职责的时候，写了要知道主流搜索引擎原理，谷歌、百度的优化，为公司带来业绩等。 首先，做SEO 的人都知道，搜索引擎那么多谁特么都能知道； 其二，谷歌已经退出中国多年了，哪个傻逼还在去优化谷歌； 最后，人家只是来面试一个专员，你让他去承担公司业绩，他得多久才能拿到提成？ 优化专员的任务无非就是网站排名，整合营销，qq博客等信息发布，流量带到，能否成交看客服和销售顾问的了。除非你是招聘的网络营销的总监或者主管，不然没有人会愿意承担业绩。五、写了一大堆看不懂的术语 对于有一些想要跨行的人来说，看到了太多的看不懂的东西，也是会打击到他们的，即使他们要学习，理解你那些搞不懂的术语，也是需要时间的。不要试图用看不懂的术语，来彰显你公司的高大上，这样很不匹配。具体原因和第四点一样。六、职位关键词设置太单一 企业设置的岗位关键词与求职者搜索的关键词匹配度越高，企业的招聘广告就会显示在前面，求职者点击查看的几率就越高，投递简历的机会也越大，岗位关键词不仅要精确，还要全面。 尤其是招聘一些新兴岗位，如新媒体运营，如果仅用“新媒体运营”一词，你可能错过一些很优秀的内容编辑、文案策划，他们也许没做过新媒体，但他们具备的素质能力却非常适合这份工作，只要稍加指导，你还愁找不到满意的人吗？七、只守着一亩三分地 招聘时不考虑就业市场的供需状况，83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，图样图森破! 尤其是那些地处都市圈之外的公司，更不能傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。HR们在招聘时要把眼光投向其它地方，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。八、求职简历用完即扔 这个求职者不合适，删了，那个求职者也不是很合适，删了。一个个不符合要求的求职者简历都被删了，销毁了。这些现阶段不能满足要求的求职者，是永远都不适合吗? 62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。 一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。
怎样成为一名领导者？
一、什么是领导者要说什么是「领导者」前，咱们先看看什么是「管理者」。因为这两个者关联很大，往往给大家绕的很晕菜。「管理者」是让你的上司和下属获得绩效的人。管理者是一个「中间人」，只有实现了上司的目标，并且让下属得以实现他们自己的目标（成长、薪资、奖金）。这样的管理者才是胜任的、合格的，才有存在的必要。「领导者」是指影响别人，以达到群体目标的人。这两个者的区别，主要一个是管理他人，一个是影响他人。管理者专注于战术，重在落地执行。领导者侧重于战略，重在布局规划。管理学上提到「领导者」的时候，会强调领导者的战略和决策能力。比如制定战略、构建组织以及激励员工等。而提到「管理者」的时候，则会强调管理者的执行力。比如把控进度、解决问题和手把手带人等。领导是从管理中分化出来的，是决策与执行的分离，是领导科学发展进程中的重要变革。举个简单的例子：老王是一个卖粉条的，一天能卖出去10斤粉条。这些粉条都是和他老伴一起手工制作的。 话外音「老王这个管理者，既需要做决策，买谁家的土豆，做多少粉条等，又需要执行决策，亲自采购原材料，亲自和老伴做粉条。」 老王和老伴做的粉条又滑又嫩，村里人都爱吃。逢年过节大家还会买点送亲戚送朋友。 老王决定扩大再生产，雇了很多员工，又找了一些人来加盟他的店。 这时候，老王不亲自做粉条，而是天天和供应商、加盟店老王打交道。 话外音「老王升级成为领导者，具体执行的活交给下属干。每天只是单纯的做决策，要不要进军海外市场、怎么能干掉竞争对手等。」领导者负责「做正确的事」，管理者负责「把事情做正确」。二、如何成为一名领导者领导者侧重于大处，管理者眼于小处。领导者的工作常有以下三点：1）定战略有句老话说，“别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。领导者是“一把手”不定战略，整天围绕着战术搞，那谁来定呢？举个大家熟知的例子：这两年共享单车潮，有的单车公司脱颖而出，有的找到了下家，有的却一败涂地。我在小蓝单车里的押金还没来得及提出来呢。 假如你是一个共享单车公司的一把手，整天不去考虑如何融资，如何通过并购使公司活下来。 而是每天上街去看看，哪个单车被盗了，哪个单车被上私锁了。 你觉得公司还有机会活下去么?一般的文章里会把战略说的极其高大上，不过是为了迷惑人。战略可以简单理解为，如何活下去、如何活的更好，或者更简单的理解为长期目标。2）找人才无论什么样的企业，找到优秀的人才，都是一件难事。这活也必须领导者来干。领导者是最了解企业愿景、使命和价值观的人。只有领导者才能“嗅”出来和自己气味相投的人。小米的CEO雷军，在创立小米初期，每天把时间都花在找人上，经常是从早上谈到晚上一两点。雷总的观点是“要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找”。为了找到一个非常出色的硬件工程师，曾经连续打了90多个电话。锤子科技的CEO罗永浩也在他的一篇文章中写道，“作为创业者，我犯的第一个较大的错误，是在找人方面的投入严重不足。至少要把 30%~50% 的时间投入在找人上”说一句马后炮的话，咱们现在都是知识工作者，一个优秀的人和一个平庸的人差的可不是一星半点。3）做决策“权责一致”是组织设计中的一个基本原则，虽然是老生一个老生常谈的话题。但是确实很有道理，你让一个赚着白菜价的人，操着卖白粉的心，这多半是干不好的。只有领导者才需要做决策。决策失败了，也只有领导者才能背的动这个锅。领导者之所以为领导者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。成为一个领导者并不难，只需要做好这三样：定战略、找人才和做决策，三位一体。成为一个优秀的领导者也不是一件容易的事，需要不断地学习和实践。最后，借用一下《横向领导力》里边提到的一个金句来结尾吧——敢于站出来的就是领导者。
·04月29日
什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
容易被提拔为管理者的人，从底层逻辑上来说，思考力和他们的吸引力往往很容易在人群中被识别出，也就更容易被提拔为管理者。一般人的日常工作表现：“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周5比较合适，您看行吗？”董事长听了一头雾水。潜力者的日常工作表现：“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗?因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”董事长会说好，然后会问下参会人的情况。分析一下这两个答案之间到底有何不同？有潜质的有领导力的员工结构思考力非常好，他运用“论、证、类、比”四个核心原则进行梳理之后的汇报：1.（论：结论先行）董事长，我们可以将今天下午4点的会改在周五上午10点开吗？2.（证：以上统下）（类：归类分组）因为这个时间参会人员时间都方便，而且会议室可以预定。3.（比：逻辑递进，按照职务顺序）人员方面，陈总、张总、马经理都ok”一、什么是结构思考力？结构思考力这一概念来自于李忠秋的《结构思考力》这本书。这本书的核心概念源自麦肯锡芭芭拉·明托的《金字塔原理》，内容以金字塔原理这一工具的应用作为框架，新增了很多中国本土企业的案例，让你思考清晰，表达有力。在如今信息爆炸的时代，结构思考力能够帮助我们更高效地处理碎片化的信息。因为大部分信息都是非常庞大或是十分零散，如果不加整理和分析，很容易云里雾里降低沟通和学习效率。结构思考力让我们做好知识管理，利于个人成长和输出，这也是互联网时代的最重要的品质之一。二、如何提高结构思考力1、梳理清楚事实，理由及结论哪一些是观点类？哪些是事实描述类？观点类信息中哪些是结论？哪些是支撑结论的理由？我们需要正确识别信息的构成成分并分门别类整理，理解和分析信息的效率至少会提升80%。2、用图像梳理事实与观点间的逻辑结构接着找出事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构结论先行，以上统下归类分组，逻辑递进“举个例子，如何设计企业人力资源规划？这样一个长效而富有针对性的规划，不仅需要考虑企业内部需求，更需要从业务类型、同行实力、行业分析乃至商业模式来分析。通过查询咨询报告、行业研究分析、公司财报、人员盘点结果分析等，梳理出事实并形成观点。当你开始发挥结构思考力，你不仅要归类人力资源五大模块的内容，招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系，还需要层层推进，有针对性和侧重点的平衡模块建设的重心，呈现的方式采用逻辑递进，是什么、为什么要加强以及如何执行实现计划。”针对这样一个周期长的项目，结构思考力能让事情事半功倍。提升结构思考力没有什么捷径可以走，四个字：坚持练习。在汇报时，都将内容进行结构化梳理后得出结论再表达。在职业成长路上，一套缜密而高效的思维习惯可以让人成长地更快。如果要成为企业中高层管理者，这样地结构思维力更是必不可少的。而哪些容易被提拔为管理者的人，往往是别人认为他们能成为管理者，而因为这些人平日的表现中，不经意的表现：严谨全面的思维、激励同事的协作以及严于律己的持续精进的精神。这些因素的混合，让一个人在人群中更容易被其他人识别为领导者，从而脱颖而出。
有什么是你面试很多次都失败后才知道的？
早些年面试失败60多次，这几年当面试官，面了500多人。总结一套面试技法，只需要极少的时间，就能极大地提升面试成功率。如果把面试当作打游戏通关的话，通常需要打三个回合：第一回合：自我介绍第二回合：回答问题第三回合：双向选择那些打游戏厉害的人，通常是因为他们掌握了一些技巧和方法。其实面试也一样，也有技巧和方法。学会以下三招，能轻松打赢这三回合，狠狠地提升面试成功几率：1.主动出击：掌控第一印象心理学上有一个首因效应，就是我们在认知事物的过程中，最先输入的信息对后续的判断会有很大的影响。举个最简单的例子哈：假如你是面试官，有两个应聘者A和B，A穿着大裤衩和人字拖鞋，而B一身西装革履，你会觉得谁靠谱? 第一印象我们肯定会认为A太邋遢，是个不靠谱的人，对吧？从面试官见到你、握手、坐下和你做完个人介绍，「 第一印象」就基本完成了。这几个小环节没有做好的话，你已经输了第一个回合，面试官会带着刻板印象进入第二回合。这时候你成功的概率只有66.66666%了。既然是人都逃不开第一印象效应，那还不如好好把握。我们需要想清楚要获得牛逼的第一印象，要展示什么呢？首先，个人气场和风格。在你开口之前，面试官先看到的是你这个人。答案里有说穿好点的，其实不同行业和公司风格不同，要求也不同。只要别太离谱，衣着干净就可以了。别自己是个大汗脚，穿着个拖鞋去面试。面试空间都很狭小和封闭，难道你想要面试官体验一下你大臭脚的杀伤力么？这时候面试官心里只想赶你走，尽快赶你走，一分钟都不想让你呆下去。其次，一个简短有力的自我介绍。有力的介绍 = 名字 + 擅长技能 + 过去成绩 + 未来价值 名字 ：有个秘密你可能还不知道，很多面试官都是脸盲和字盲或者他们面试你前才看简历。如果你不介绍名字，他们很快就会忘记你是谁。即便你介绍了自己的名字，他们过了一会也会忘，除非后边有必要记住你，才会努力记起你。不然，你可能只是众多应聘者中的路人甲。所以，介绍名字要清晰有力，即便做路人甲，也要让面试官知道是路人甲A还是路人甲B。擅长技能：介绍擅长技能的时候，千万不要罗列，千万不要罗列，千万不要罗列！说了一大堆没重点不如不说，言多必失啊！公司要找什么样的人？要找最合适的人，最合适的人不是最牛逼的人。仔细看几遍招聘公司的职位要求（JD），找到自己技能的契合点，简单扼要描述一下。过去成绩：过去不代表未来，但是一个可参考的基准。面试官会分析你在过去做出的成绩，是个人能力还是环境因素起的作用。同样的情境下，你还会不会抗住压力做出成绩，这个真的很重要。你可以介绍自己的独特之处，总之从自己身上找亮点，不要吹嘘，要真正的表现自己。这时候就要表现自己，你不说面试官怎么会知道，他又不是你肚子里的蛔虫。未来价值：这个是加分项，把握一下就好，是表达诚意和信心的时候。切记不要吹的太猛，做出的承诺，迟早要兑现的。根据你现在的经验和技能推断自己能够给公司带来什么样的价值。比如，你可以带来新技术、新方法或者帮助活跃团队气氛。一个人平常说话的语速是100～200个字每分钟，一般都是150字左右的说话速度。要保证3分钟能介绍完刚刚好，既可以表达清楚自己想要说的，又可以不让面试官感到你狠啰嗦。这一回合是你能够主动把握的部分，只要稍微花几分钟刻意练习一下，就能提升很大改观。2.被动防御：掌控个人情绪第一回合做完自我介绍，就正式进入第二回合：提问环节，面试官会连续发起一轮猛攻。你只有被动防御的份，但也千万别慌，有什么说什么，正常发挥就好了。一般成熟的面试官都会做压力面试，他们考验的是你应变力和情绪控制力。掌控不了情绪的人，是干不了大事滴。一个简单的事件刺激，就让你打开自动化行事的开关，失去情绪控制力，谁还敢用你呢？面试过程中，个人过于情绪化，被看做是不成熟、不理性的表现。语速放慢是一个不错的解决办法，它能够让你大脑中受刺激的杏仁核暂时歇一歇，让理性思维重新掌控大局。你想想是不是，绝大多数说错话，是不是说的太快，没有经过大脑的理性思考？写一个小卡片放在手心里，观察自己如果语速过快，就下意识的看看卡片上的“慢”字。3.双向选择：掌控个人机遇说到底公司和个人是一个双向选择，但也是一个博弈。怎么说呢？如果是你心仪的公司，你特别想去的话，你就会逐渐降低自己的标准。如果你不喜欢去的公司，他们又特别想要你，你就会变着法的提高自己。过了前两回合，这最后一回合如果败了，结局也可想而知。不过呢，千万不要匆匆忙忙就接offer。我过去常常会遇到这样的情况，应聘者着急找工作，往往只要有电话约面试就去。什么offer都接，自己明明是个研发，去公司后做销售，积累几年的经验一下回到解放前。你可以花几分钟去企查查看看公司是不是真的，问问脉脉里的人你在的部门情况咋样。毕竟，信息收集多一些能做一个稳妥的决策，虽然不能决定你下半辈子。但要在一个不喜欢的公司干几年，每天都很郁闷，是不是？总结一下子：主动出击：掌控第一印象被动防御：掌控个人情绪双向选择：掌控个人机遇最后，希望这个答案可以帮到你，祝你在面试中披荆斩棘。祝打赢这三个回合，然后把好消息告诉我。
为什么很多领导很傻却能当上领导？
有两个人坐电梯，一个在电梯里看书，一个在电梯里思考。他们都达到了顶楼。记者采访他们，你们是靠什么达到了这么高的位置一个说：我坚持学习。一个说：我坚持思考。其实，他们都会把最关键的因素隐藏起来：他们只不过是搭乘了那部电梯。不信，你看那些平日接受采访的政商人士，他们有哪个说：我跟对了人！我讲这个故事的意思是：别觉得领导很能耐，平时在台上给你们讲话时，这个那个的，其实，年轻的时候他未必比你灵光、比你会为人处世、比你学历更高。他只是恰巧搭载了那部电梯。
哪些事是你当了领导才明白的？
受人敬仰这件事，真的很令人上瘾。我做技术出身，总觉得自己当了领导之后，不会膨胀成那种典型的领导。然而，当公司扩大规模，我也成了有十几名下属的技术部门负责人的时候，我才明白现实不是我想的那么单纯。这十二号下属，有男有女，都是我手把手带出来的。我戏称我们部门是十三帕拉丁，大家都是圣骑士。我们公司小，招不到博士，技术部已经属于平均学历最高的，也只有三个硕士，其他全是本科。因而我的博士学历就显得特别突兀。其实我比下属大不了多少，部门里加上我一共三个八零后，其他九零后，平时不工作的时候，我们也一起LOL或者吃鸡。当然，我水平菜，团战时基本是个吉祥物。他们都是我的大腿。最近还被带着一起玩第五人格。我们的纯园丁战术已经非常纯熟了。然而一旦进入工作，领导和下属的身份立刻归位。我给技术部立了个规矩，就是每周三早上开一个部门晨会，我带着员工们一起阅读最新的英文文献，了解最新的行业进展，评估产品和竞品的技术优劣等等。难免地，受到部分员工的敬仰和崇拜，更难免地，就膨胀了，觉得自己屌爆了。让我幡然醒悟的，仍然是行外人。我去年在日本观摩了一个月，回来后自己设计了一个专用于胫骨高位截骨的内固定板，并申请了专利。当然，属于中国特色的创新——就是仿制国外成熟产品，再加上一些本土化改良。在中国，大到春立、大博，小到我们这种小公司，都是这么个做法。具体设计细节涉及商业机密就不透露了。这里说一句题外话，大博最近很猛，关注医疗板块股票的同志们可以了解一下。样品出来后我在晨会上展示，问大家有什么看法和建议，当然是一片赞美之声。我习以为常，甚至有点觉得理所当然。我把这个板子拿给临床的师兄看。师兄现在是副教授、硕士生导师。他一看板子就说：仿制XX公司的那一套吧？我：啊是的。师兄：不好用。我：卧槽？师兄：亚洲人胫骨平台粗大扁平，你按照西方人那一套仿制，板子不会完全贴附的。我：我仿的是日本的那一套啊！师兄：问题是小日本也是仿制XX国XX公司的那一套啊！你特么脑子呢？后来我开晨会，说这板子有缺陷，谁能说出来？一个硕士下属小声说了句：不符合东亚人种解剖学特点？我问：当时怎么不说出来？下面没答话。我突然就觉得脑海里有个声音跟我说：你膨胀了。一下子就醒来了。再后来我按照师兄的意思，做了一些改良，并把这个专利卖给了国内某实力大厂。顺利的话，明年这板子就能上市了。此后我时刻提醒自己要收敛不要膨胀。并渐渐把晨会交给下属来主持——就是那个小声答话的下属。更多的产品设计、市场调研、行业进展等等都交给下属去完成。自己则更多负责质量控制。我曾听过这么一句话：站在城楼上，看着下面十几万人山呼万岁，谁都会头脑发热。我曾经不信，现在信了。十几个人的吹捧崇拜就让我膨胀了，更何况……人呐，还是要夹起尾巴，如履薄冰啊。
在跳槽前，有哪些问题是必须想清楚的？
之前听过这样一句话：“跳槽前是一个人让我难受，冲动离职后来到新岗位，是一群人让我难受！”由此可见，在你决定好跳槽的时候，有些问题一定要想好，不然迎接你的将是下一个地狱。首先，第一个问题，也是一切问题的起源，就是先认真想想你为什么跳槽？跳槽的原因很多，如果是对自己的工资不满意，确实可以通过跳槽来检视自己是否值更高的价格，或者通过面试去刺激自己去学习！如果是对自己工作内容不满意，觉得自己学不到东西或者很难进一步提升，这是典型的瓶颈期，是该考虑一下提升自己后跳槽。如果跟领导同事的关系不好而且很难协调好，每天心情都不好，虽然每个公司都会遇到这种事，但是也许确实，如果能和自己同一磁场的领导同事一起工作的话，工作也会事半功倍！在思考好你跳槽的理由后，仍然决定需要辞职，那么接着往下说，你要考虑什么？1.对自身能力水平没有客观认识后的跳槽行为，局面只会更难堪。在即将进入的新的工作岗位前，你是否对新岗位的工作范围、要求、胜任的标准有一个清晰、全面的认识，你再匹配自身的条件是否有挑战新职位的资本。在这里给你一个小小tip，你可以向从事过这个岗位的前辈请教，因为经历的丰富和既往的经验，他们看待问题的角度和高度肯定比你更客观。选择跳槽时，不要被职位title、金钱迷惑，全面、客观地认识自己和新岗位才能避免自己陷入难堪的局面。2.不搞清楚困局的本质，跳槽几百次也没用这人啊，遇到问题更容易怪别人而不是自己，因此，其实当你事业碰到瓶颈的时候，突破的关键在于你自己，而不是你所处的平台。瓶颈的出现，是因为你过多地陷入了繁重的日常工作中，没有跳出来给自己制定一个阶段性的发展目标。没有目标的工作和没有目标的个人，往往就陷入了平庸。如果你觉得按部就班的工作乏味透顶，首先要做的是正确审视自己，毕竟在当前的环境中破茧化蝶比到一个新的森林里重新结网，付出的成本要小得多。如果你并不愿意从思维上开始改变和规划自己，做的多，想的少，相信我，就算跳槽到另外一个公司，也同样解决不了你的职业发展问题。3.因为薪资太低而选择跳槽时，你应该认清几个事实。“能力越大，责任越大”换到职场应该变成“工资越高，责任越大”（如果有工资高，责任小的请告诉我，谢谢！！）对于抱怨工资跟不上付出的人，建议先检视自己的工作是否创造了足够的价值，你的能力是否能与更高的薪水匹配。再去招聘网站或同业公司打探一下相同岗位的平均薪资。不要因为对现状的不了解，而盲目做出决定。薪资的提升，往往也会意味着你需要具备更全面的技能，担负更多的责任。所以跳槽前，想好，你的能力值这个工资吗？4.做好足够的心理准备，不是所有的跳槽都能换来理想的结局不管出于什么原因的辞职，都不过是想跳出眼前的困境，谁不是抱着对新环境和新工作的期待提出的辞职呢？但你要知道，这个世界不会事事如愿。举个大家都知道的例子，原浙江卫视主持人朱丹跳槽到湖南卫视，从原来的当红一姐，到最后带着几个收视率惨淡的节目和一个重大的失误，被雪藏一段时间后合同到期无奈的选择了离开。这其实也就是职场！不会去看你当初是因为自己的野心还是与原同事的不合选择跳槽，更不会去探悉最后的离开是因为被排挤还是落井下石，终究还是靠台面上的成绩来说话。或许你跳槽换来的是比之前更惨的境界，这一切，你都得事先有个心理预警。5.想好自己的职业规划并盘点自己的优劣势决定好跳槽前，先想想自己的职业规划，你想要做什么样的工作内容？喜欢什么样的工作氛围？喜欢什么样的领导？想要在几年内达到什么样的目标？想要提升自己的哪些能力？那么当你规划好的时候，你才能有的放矢。如果你没想好，自己以后干什么，就盲目跳槽，那么你跳来跳去，就会越来越迷茫，更不知道自己干什么。同时为了更好地规划自己的职业生涯，你还需要了解自己。自己的长处是哪些？自己的劣势是哪些？你喜欢做什么？你向往做什么？只有当你知道自己的长处之后，你才能利用自己的优势，从而让你跳槽成功更高，这些长处都是你跳槽的资本，也是你在跳槽时，需要着重展示的，而劣势则是你需要避免。
为什么都在说 90 后的辞职率高？
其实90后和80后相比，并非不能吃苦，不能抗压，也并非眼高手低，心高气傲。很多90后，和80后（尤其是和85后）根本不存在任何代沟，都是听周杰伦的歌，看金庸的武侠剧长大的，所处的时代和成长的环境也没有太大的差别，说90后在心态上和性格上不如80后成熟稳重，我是不认同的。根本原因，还是两个群体当前所处的生活状态不同罢了。举个例子，两个在同一家公司工作的员工，一个刚参加工作两年，尚未成家，一个已经在社会摸爬滚打很多年，成立家庭，两人面对同样的现状：公司经营不利，发展下滑，没有上升空间，工作累，压力大。谁最想离开公司，改变现状？毫无疑问第二个，但谁会首先提出辞职，把想法落实到行动上？大概率是第一个。因为第一个人没有负担，没有束缚，工作对于他来说，更多的是步入职场初期的一个平台，如果不适应，干的不开心，想好利弊之后决定了那就走，无可厚非。第二个人，有家庭，也就有了更多的负担，老人要养，孩子要养，家里的柴米油盐衣食住行要考虑，根本不允许轻易去换工作，裸辞对于他来讲，根本不可能发生，骑驴找马是唯一的选择，如果单纯是公司的问题，离开也是正常的，但如果行业大环境就是如此，除非去另一家公司在职位和待遇上有一个档次的提升，否则要花很长时间去找到一个满意的工作。没有成家，意味着可以换城市、可以转行，而一旦成了家，约束自己选择的因素会增加，工作要固定在某个城市，而转行对于那些已经过了而立之年的职场人来说，简直就是不敢动的念想。看起来，90后离职率高像是他们活得洒脱，其实是他们拥有的选择更多，而80后离职率低看起来像是他们成熟稳重，其实是他们选择少、顾虑多，他们一旦下手，必然会有质的改变，而如果短期内找不到这样的机遇，他们不敢轻举妄动。在职场中，我一直坚持一个理念：30岁之前看平台，30岁之后看人民币，按照大学毕业的平均年龄24岁计算，到30岁，有6年的时间，这6年对于一个职场人来说，最重要的是选对一个适合自己的行业，选择一个好的平台，企业文化、行业发展、个人成长空间、工作舒适度，以及企业在行业内的认可度，都是需要重点考虑的因素，某个外地大公司待遇可能不如一些本地的小公司，但如果工作几年之后跳槽，大公司在行业内的高认可度会让你得到一份更高职位的工作，因此对于刚步入社会不久的年轻人而言，选择和机遇极其重要，但能够从一开始就把这些全部考虑到位并做出最适合自己选择的人少之又少，很多人都是在经历一两份工作之后，才逐渐发现自己喜欢做什么，适合做什么，什么公司更适合自己，磕磕绊绊摸索过后，才稳步着陆。而一但过了30岁，在职场也已经奋斗了六七年，基本上转行已经很难，首先，转行后的起点很低，需要从头再来，心理上的落差很难接受，再加上家庭的影响，已经不允许这个年纪的人再做这样的事，而换工作，需要考虑的第一要素也已经不再是平台，而是待遇，金钱是最实际的，谈发展，谈企业文化都是空的，一切都向人民币看齐，哪里给的钱多去哪，但是，在市场大环境的背景下，如果行业整体发展低迷，那辞职必然也是个需要深思熟虑的事情，毕竟这一步迈出去，就没有回头路，90后走错了还有补救的机会，可对于那些80后来说，走错一步就意味着无法弥补，因此，他们在面临选择的时候，想的更多，顾虑的更多。现在的90后，再过个七八年，一样也不会这样频繁的换工作，稍有不顺心就要辞职，遇到心仪的岗位就要跳槽，每个群体到了特定的阶段，都要考虑各自阶段需要考虑的事情。90后不是天性洒脱向往自由，也不是沉不住气过于浮躁，只是在30岁之前，要挑一个好的平台，为以后铺好路。因为在这个年龄段，一切都还来得及。等过了这个阶段，束缚太多，牵绊太多，顾虑太多，即便不开心，也要夹着尾巴找准时机再做行动，最重要的是，在这个阶段，只要走错一步就要付出很痛的代价。职场里，谁都不容易。
我用亲身经历告诉你：当你的能力配不上野心时千万不要辞职
一年前我从体制内辞职了，算算日子，这两天刚好是我从体制内辞职一周年纪念日。研究生毕业后我就进了一家国企，一呆就是五年，平时工作比较清闲，工资勉强赶上南京市平均工资。没事的时候，大家在办公室玩玩手机、聊聊天，下班就回家追追剧、打打游戏，日子过得相当“滋润”，不知不觉时间就如流水般匆匆过去。小真是我最好的闺蜜，五年前我俩一起到南京发展，但不知道从什么时候开始，我开始害怕见到小真了。小真从小成绩不好，只有大专学历。之前她一直找不到好的工作，工作累工资还低，生活一度很拮据。而我在国企上班，一个月拿个四五千块钱，养活我俩也豪不费力。后来几经周转，小真做起了保险销售。靠着她的一股子拼劲，连续几年销售业绩公司第一，收入也翻了几十翻，到现在年薪都直奔20W了，而我一个月还是四五千。现在每每出来聚，小真都会带我去一些比较高档的餐馆，一看账单后面的数字我就傻眼了。还好每次都是她抢着埋单，我基本不敢吱声，实在是囊中羞涩，我真怕刷爆我的卡……小真也总买一些名牌包包、高档化妆品送给我，我哪里抵挡得了这种诱惑？只好心怀忐忑的收下。她总说要报我当年“包养”之恩，我也知道她没有恶意的，但我还是觉得受之有愧，她的“糖衣炮弹”轰炸很大程度上的激发了我的野心，更致命的是我那强大的自尊心出来作祟了。我开始有意无意地躲着她，并暗下决心要成功给她看看。01一年前，我毅然决然地离开了国企“温水煮青蛙”的那口锅，决定向高薪职业发起猛烈进攻。我满怀激情地在网上撒简历，可大部分都石沉大海了，只得到寥寥几个职位的面试通知，可没有核心竞争力的我，明显只能被各大公司HR吊打。我的世界无声崩溃，来感受一下我心肺炸裂的声音。用网上很好的一段话说是“目前这个年纪真的很尴尬，不够成熟也不够幼稚，没有能力却有野心”。当时的我被野心冲昏了头，根本来不及掂量一下自己的能力，便冲了出去。那等待我的也只有瓢泼的冷水了，有着五年体制内工作经验的我，面对竞争激烈的高薪职业，也只能从实习生干起，个中艰辛只可意会了。当你的能力撑不起野心时，所有的路都是弯路。当你的能力撑不起野心时，千万别辞职，先静下心来好好认识一下自己。02历史上就有位“极品王爷”—西汉吴王刘濞，他是汉高祖的亲侄子，性情极为剽悍勇猛且有野心。英布反叛时，年仅二十的刘濞就立了战功，被封为吴王。在授印的时候，眼光毒辣的汉高祖就质问他：“汉朝建立后五十年，东南方向将发生叛乱，会是你刘濞吗？天下同姓皆为一家，你可不要造反。”刘濞连忙叩头保证说：“不敢，不敢”。可汉高祖刚一驾崩，尸骨未寒，刘濞膨胀已久的野心就按耐不住了。他私采铜矿、偷偷铸钱、非法贩盐，大肆敛财。同时大肆招募各路黑暗力量，蓄意谋反。野心膨胀到这步田地，汉王朝当然不能坐视不理。毕竟“兴，百姓苦。亡，百姓苦！”，汉景帝只是象征性地削了刘濞几块地，可没想到彻底引爆了刘濞的野心。刘濞召集了七个诸侯共二十余万大军，直捣长安门户睢阳，打着“清君侧”的旗号，乌泱泱地公然起兵造反。刘濞长期生活在吴地，如井底之蛙一样，他吴地的铜山兵马怎可与“文景之治”的西汉王朝铁骑同日而语？汉景帝一再让步想息事宁人，但你刘濞既然给脸不要脸，那我索性就摘了你的首级！汉景帝火速下令召回和匈奴作战的汉军主帅周亚夫，他率领汉军精锐，轻而易举地就将刘濞等一帮乌合之众稀里哗啦地给灭了。到最后，刘濞的二十万大军，只剩下一千多残兵废将。刘濞甚至慌不择路，直接逃到了忠于汉朝的东越，被人就地正法了。高调造反，搞笑收场，能力配不上野心的典型代表。可他偏搞不清楚自己是谁，结果反丢了卿卿性命。胡适说，人的最大痛苦就是自己的能力配不上野心。不想当将军的士兵不是好士兵，有野心是好事，有期望更是无可厚非，但是空有抱负做一个行动上的矮子，恶性循环也就会由此开始。03能力配不上野心,就应该静下心来学习前段时间，北京发布的一份调研报告显示，目前本科以上学历的职场人士普遍期望万元以上月薪酬，还有近半的求职人平均薪酬期望达到15000元/月。这份报告也曾经一度登上微博热搜榜，这个数字引起网友热议，有网友调侃说“都是本科生了，怎么跟小学生一样天真?”“只想说，现在有些大学生好高骛远……”，还有人晒出自己的工资，笑称这好像是个“假”调查。只能说理想很丰满，现实还是比较“骨感”的，大概只有“丰满”理想的一半。期望月薪过万的人，你有每月为公司净赚一万的能力吗？如果没有，别扯那些没用的，还是静下心来好好学习吧。最近热播的电视剧《都挺好》中，彭昱畅饰演的小蒙总上线后，一度引发观众热议。这样一位纨绔太子爷，一登场就被姥姥家人当枪使，真是二得要死。恨铁不成钢的老蒙，上来就吼他“你这样让我怎么放心把众诚交给你！”。无奈之下，专治各种不服的明玉，决定亲自出马为师父摆平这个熊孩子。明玉先是用强硬的手段，逼着小蒙就范。后又动之以情晓之以理，明玉一番工业救国理论，让小蒙心服口服。他还主动要求去工厂学习、历练，帮老蒙和明玉解决一些内忧外患。其实小蒙心里透亮，凭他目前的能力，就算成功接手众诚，也走不长远。幡然醒悟后的小蒙总，为了让自己的能力撑起接手众诚的野心，开始静下心来进行了系统的学习。相信他真接手众诚后也一定能做的风生水起。当你的能力还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练；当你的经济还撑不起你的梦想时，就应该踏实地去工作。04能力配不上野心,就要学会和内心深处的自己对话俄国作家列夫·托尔斯泰曾经也是个“富二代”，他凭借着优越的条件就整天到处游荡不务正业,甚至一度被人们认为是没有前途的小子。后来托尔欺泰学会了和内心深处的自己对话，他逐渐认识到了自己的错误,并时刻告诫自己这样只会断送自己的将来。因为在文学创作上，托尔欺泰有着浓烈的兴趣和强大的野心。于是他不断发自内心地自省自责,把自己最易犯的错误写在纸上并不时地提醒自己。他的人生也因发自内心的反省而改变,世界文学史也因而有属于他光辉的一页。我们熟知的“两江总督”中国儒学大师曾国藩，也是从开始每天写日记跟内心深处的自己对话，实现咸鱼翻身，走上人生巅峰的。梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己，想要怎样的人生。05能力配不上野心,要么努力，要么退而求其次我听过一个故事：一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。确实，如果你希望一切，都能变得更加美好，就从努力改变自己开始。每个人都想要变得美好，只是当你的能力配不上你的野心时，要么努力改变自己，提升自己的能力，让能力撑起自己的野心；要么只能退而求其次，先把该做的事情做好再去想别的可能，也是一种智慧捷径。我同事张静，就是这样一个让我佩服的姑娘。当周围的人都因为工资低纷纷逃离体制内工作的时候，她选择了坚守。现在已经是个小主管了，工资也提升了不少，老公也很疼她，成为了大家口中的人生赢家。她说，不是没想过换更高薪的工作，她觉得先要把当前的这份工作做到极致才有别的可能。人生就是如此，有时成功的秘诀是相通的，先有野心接着要去提升能力；有了能力再让野心逐步扩张，都可以达到成功。听过这样的说法，有一种落差是，你的能力配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。当你的能力配不上野心时，千万不要辞职，不要总是这山望着那山高，你觉得另一个工作好，未必真的对你好。换工作不是解决问题最根本的办法，不会游泳的人换个泳池也没用。别傻了，世界上哪有有钱有闲离家又近的工作。多努力一点，不要让能力与野心脱节，也要善于掌控我们的野心，让能力和野心在和谐中共生。让我们更好的跟昨天那个稚嫩的自己告别吧。
那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？
01我曾遇到过一个非常刻苦的实习生。这个人没什么经验，刚毕业不久，第一次工作，但好在很有激情。用他自己的话说：虽然我现在什么都不会，但我可以学。当然，他也的确好学，很努力，上班第一个到，下班最后一个走，有时甚至周末休息，都能在办公室看见他的身影。那个时候，我想的是，如果每一个员工都能拥有这样的激情，对公司必定是有益的，便给了他一次机会。于是，此后三个月的试用期，我开始为自己的这个决定，后悔不已。02为什么会后悔？先说几个细节吧。每周我们的几个部门都会开一次例会，对上周的业绩进行总结点评和分析。对员工来说，这些会议中，其实大部分流程没什么太大意义，他们用不着考虑整体运营的情况，分析成本，计算利润。除了自己部门的问题，真正值得去听并记住的，并没有多少。但我们的这位实习生，很不一样。一开始就表现得相当热情，进场后便笔耕不辍，领导边说，边飞速地码字，写会议纪要，后来怕速度跟不上，还把手机放在了旁边录音，就连我都被这阵势给吓到。如果你要问，只是一次分析问题的周会，会议纪要这些东西是不是很重要？我不确定，但我能确定的，是即便需要，这份工作也不应该由你来做。我选你，是为了给公司部门创造更多的价值，为什么要去花时间在形式主义的东西上？退一步说，假如我真的需要这些东西，我自然会在一开始就安排专员来做，或者让每个部门的负责人，自己整理一份给我。难道我招你进公司的目的，只是为了写一份会议纪要吗？这是让我第一次不满的地方，事实证明，让人省心的还不止这一桩。后来部门开研讨会，需要大家踊跃发言。一般这个时候，大部分人都喜欢做沉默的思考者。唯独这位新同事，问题就像雨后春笋一般密集。有问题当然是好事，但关键是他提的那些往往都需要很长时间解释，有的甚至还要从最源头的地方说起，最后就算能解释清楚，时间也浪费了，却对推进工作没有任何作用。没错，每个人都是从新人过来的，一开始总会生疏，难免有拖累大家的地方。但接下来呢？你真的需要在这些问题上投入这么多精力，真的需要在更重要的会议上，让自己先预习一遍吗？有些工作，完全可以在会议之前就先做好，有些基础性的东西，也完全可以会后抽时间了解就行。你以为的努力，有的时候真的挺多余。03记得有一次，我让他去做一个会议需要的报告，本来只需要一个简单的数据对比，直观简洁就行。结果他做了相当多的数据分析，饼状图、树状图、函数分析，每一行的表格都被涂上不同的颜色，五花八门，害得我找了半天都不知道最后的结论到底在哪。作为新人，你可以很努力，但不能总是过度努力；你可以有想法，但不用每次想得太复杂。有些简单的工作本身就不需要那么多精力，目的是把简单的东西变得更熟练，新人的任务就是给团队节省时间。当你还没有那么多的能力之前，最好的办法，就是把领导的要求一字一句地落实到位。别给自己加戏，也别替领导加戏。有时候，领导也许真的就只是需要一份最简单的东西而已。你的上进，反而会让你显得很不专业。做好自己的，完成该完成的，不逾矩，不自以为是，也不偷工减料，100分的卷子，绝对不做拿110分的奢望，这就是专业。专业，就是你在职场里能收获的最好的评价。当你总想着要把事情做到完美，结果却连一点小事都做不好，你说领导怎么可能会有好印象？04为什么你的努力，反而会让更多人讨厌？说白了，你的努力，只是自以为努力，有时候就是一种自私。这一点，从这位新同事总是熬夜加班就能看得出来。我一向都不鼓励我的员工总是熬夜加班。一方面是要注意身体，另一方面，是你总是熬夜，肯定会影响第二天的工作效率，而这也会影响整个团队甚至整个公司的进度。而且你总是这么拼，你让那些忙碌一阵后，本来就该好好休息的同事怎么看？努力这两个字，不是什么时候都是褒义词。如果你总是站在“励志者”的角度上思考：我这么用心，难道有错吗？我不是在给别人添麻烦，我是在追逐梦想。我不甘心只做这个，我一定可以胜任更高的工作。你一定很难被大家认可，更不可能成为合格的团队成员。《喜剧之王》大家都看过，剧中的尹天仇一心都想做演员，心心念念。哪怕只是一个龙套的角色，也要揣摩不同的演法，甚至在导演要求他立刻“死掉”时，还擅自主张，撑了半天也不肯死。尹天仇是有梦想的人，他这么说的：莫文蔚骂他：“你知不知道因为你不肯死，浪费了多少底片，浪费了多少钱，又浪费了多少工作人员的心血？”导演气得脸都绿了。达叔则更直接骂他是狗屎：“就因为你这个王八蛋怎么也不肯死，害的大家到现在还没放饭！”看见了吗？你很努力，也很上进，但结果却是害大家跟你一起背锅。这种努力，就是自私。久而久之，就算真的有机会，大家也不可能再对你这个人放心了。最后，再说一个经过这件事之后的思考吧。如果你在招聘中，再遇到那些说“我愿意从零开始干起”、“我愿意学习”的人，一定要当心。这类话表面上看很谦虚，实际上很不可靠，公司不是学校，你来面试就应该准备好相应的能力。没做准备却说愿意学习，要么是你懒，要么就是你根本就不重视这份工作。
为什么跟面试官聊得挺好的最后还是没过？
判断工作单位面试官是否对你有意向需要你面试的次数来积累所谓经验。首先有些工作单位的确并不是真想招聘，不过是利用招聘来扩大公司影响力，还有可能想过把领导瘾，真正想招人的单位一般面试官不会人数很多，超过3位就不太合适了，不合适在哪儿，那就是你想，人事部那么多人吃饭，业务员销售客服还能有多少钱拿？面试官一般就是hr一位和你所面试的部门经理或主管一位，再小的公司就直接找你面试的部门主管或经理面试，hr就不参与面试了，面试官说的话过多或过少都是有问题的，面试官说的话过多很有可能是公司并不想招人，他（她）想利用招聘来提升自己锻炼自己达到内心的满足感或者宣传企业的影响力，也可以比喻成我们在现实生活中或网络交友中常见到的身材高挑的女孩在对待陌生男性时所体现出来的故作高冷冷漠排斥。如果面试官说的话过少，证明面试官确实没看上你或者根本在应付工作，但如果面试官对你说的话太多也是有问题的，因为真正为了招聘且对你有兴趣的面试官只会关注你能否做好这项你所来面试的工作，问的都是与面试工作职位本身紧密相关的问题。而应付差事为了面试而面试的面试官会问你一些与你面试的工作关系不大的问题，还会拿个笔在纸上或你填写的简历上做笔记，这你就应该想到，这面试官很可能是为了让领导看到他（她）确实做了面试这项工作，并不是做面试笔记是对求职者有多么负责，比如那些为了面试而面试的面试官通常会问你一些问题让你觉得他（她）在怀疑你，而且对你能否做好你所面试的工作关系不大，比如你在以前的公司的业绩如何？你家几口人？你简历填写的是已婚可你家庭成员上怎么没提到你老婆的信息呢？你为何30了还没结婚？你在以前公司为何离职的？你以前公司具体做什么？你在以前公司每个月完成任务如何？工资绩效如何计算？或者你最近的工作单位没怎么问到，反而抓住你10年前的工作经历来问，甚至抓住你每换一个工作的工作间隙时间的长短来问长问短，比如这么长时间没工作你在做什么？收入哪儿来？遇到这样的面试官，你作为求职者就应该心里有谱了，可以想到这位面试官很可能并不想招聘，而是只想面试，你的机会已经极小了，因为她（他）问的问题与你能否做好你应聘的这项工作没多大关系，面试官的这些问题如果说有一丝一毫的作用和目的无非就是过把面试瘾提升公司高大上的位置的同时对你简历中过往的工作经历有所怀疑，可惜面试官不是警察，更不是律师检察官，您只负责招聘，尽可能招到适合公司的人，而不是刑警查案。所以不要这位朋友纠结，多面试几次，不是说漫无目的面试，当然前提是应聘你想做的工作，工作单位的建筑地理位置也不能不考虑，一旦觉得可以去面试，遇到不同的面试官有一定的判断就不会这么纠结了。
·04月27日
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