一、什么是领导者
要说什么是「领导者」前，咱们先看看什么是「管理者」。因为这两个者关联很大，往往给大家绕的很晕菜。
「管理者」是让你的上司和下属获得绩效的人。
管理者是一个「中间人」，只有实现了上司的目标，并且让下属得以实现他们自己的目标（成长、薪资、奖金）。这样的管理者才是胜任的、合格的，才有存在的必要。
「领导者」是指影响别人，以达到群体目标的人。
这两个者的区别，主要一个是管理他人，一个是影响他人。
管理者专注于战术，重在落地执行。
领导者侧重于战略，重在布局规划。
管理学上提到「领导者」的时候，会强调领导者的战略和决策能力。比如制定战略、构建组织以及激励员工等。
而提到「管理者」的时候，则会强调管理者的执行力。比如把控进度、解决问题和手把手带人等。
领导是从管理中分化出来的，是决策与执行的分离，是领导科学发展进程中的重要变革。
举个简单的例子：
老王是一个卖粉条的，一天能卖出去10斤粉条。这些粉条都是和他老伴一起手工制作的。 话外音「老王这个管理者，既需要做决策，买谁家的土豆，做多少粉条等，又需要执行决策，亲自采购原材料，亲自和老伴做粉条。」 老王和老伴做的粉条又滑又嫩，村里人都爱吃。逢年过节大家还会买点送亲戚送朋友。 老王决定扩大再生产，雇了很多员工，又找了一些人来加盟他的店。 这时候，老王不亲自做粉条，而是天天和供应商、加盟店老王打交道。 话外音「老王升级成为领导者，具体执行的活交给下属干。每天只是单纯的做决策，要不要进军海外市场、怎么能干掉竞争对手等。」
领导者负责「做正确的事」，管理者负责「把事情做正确」。
二、如何成为一名领导者
领导者侧重于大处，管理者眼于小处。领导者的工作常有以下三点：
1）定战略
有句老话说，“别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。
领导者是“一把手”不定战略，整天围绕着战术搞，那谁来定呢？
举个大家熟知的例子：
这两年共享单车潮，有的单车公司脱颖而出，有的找到了下家，有的却一败涂地。我在小蓝单车里的押金还没来得及提出来呢。 假如你是一个共享单车公司的一把手，整天不去考虑如何融资，如何通过并购使公司活下来。 而是每天上街去看看，哪个单车被盗了，哪个单车被上私锁了。 你觉得公司还有机会活下去么?
一般的文章里会把战略说的极其高大上，不过是为了迷惑人。
战略可以简单理解为，如何活下去、如何活的更好，或者更简单的理解为长期目标。
2）找人才
无论什么样的企业，找到优秀的人才，都是一件难事。
这活也必须领导者来干。领导者是最了解企业愿景、使命和价值观的人。只有领导者才能“嗅”出来和自己气味相投的人。
小米的CEO雷军，在创立小米初期，每天把时间都花在找人上，经常是从早上谈到晚上一两点。雷总的观点是“要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找”。为了找到一个非常出色的硬件工程师，曾经连续打了90多个电话。
锤子科技的CEO罗永浩也在他的一篇文章中写道，“作为创业者，我犯的第一个较大的错误，是在找人方面的投入严重不足。至少要把 30%~50% 的时间投入在找人上”
说一句马后炮的话，咱们现在都是知识工作者，一个优秀的人和一个平庸的人差的可不是一星半点。
3）做决策
“权责一致”是组织设计中的一个基本原则，虽然是老生一个老生常谈的话题。但是确实很有道理，你让一个赚着白菜价的人，操着卖白粉的心，这多半是干不好的。
只有领导者才需要做决策。决策失败了，也只有领导者才能背的动这个锅。
领导者之所以为领导者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。
成为一个领导者并不难，只需要做好这三样：定战略、找人才和做决策，三位一体。
成为一个优秀的领导者也不是一件容易的事，需要不断地学习和实践。
最后，借用一下《横向领导力》里边提到的一个金句来结尾吧——敢于站出来的就是领导者。
